駐馬店廣電融媒體消息： “讓駐馬店60萬(wàn)殘疾人過上有保障、有尊嚴(yán)的幸福生活”，就是駐馬店市殘疾人聯(lián)合會(huì)理事長(zhǎng)張銀良的“初心”。為了這份“初心”，他頑強(qiáng)拼搏、開拓創(chuàng)新，積極探索助殘扶貧新模式，推動(dòng)我市殘疾人事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了一位共產(chǎn)黨人的為民情懷。

張銀良幼時(shí)因患小兒麻痹癥而落下右腿殘疾，但他從小就自立、自強(qiáng)、自信。參加工作后，他從一名赤腳醫(yī)生干到了鄉(xiāng)黨委書記，由于成績(jī)突出，2008年，他調(diào)任市殘聯(lián)黨組書記、理事長(zhǎng)，成為了全市60萬(wàn)殘疾人的“大家長(zhǎng)”。從那時(shí)起，“讓駐馬店60萬(wàn)殘疾人過上有保障、有尊嚴(yán)的幸福生活”就成了張銀良最大的期望。

有期望，更要有干勁、有方法。駐馬店是個(gè)農(nóng)業(yè)城市，全市的殘疾人數(shù)量占全省的十分之一，足有60萬(wàn)之眾。如何服務(wù)好這么一個(gè)龐大的群體，作為殘聯(lián)理事長(zhǎng)又如何帶領(lǐng)殘聯(lián)一班子人，讓全市殘疾人在全面建成小康社會(huì)的道路上不掉隊(duì)，張銀良久久地思考著這個(gè)問題……

首先，張銀良面對(duì)的是貧困殘疾人家庭“照看一個(gè)人，拖累一群人，致貧一家人”的狀況，張銀良通過調(diào)查研究，積極探索，在市委市政府的支持下，建起了重度殘疾人托養(yǎng)中心，堅(jiān)定不移地推進(jìn)重殘貧困戶集中托養(yǎng)工作，創(chuàng)造了“駐馬店模式”，破解了殘疾人工作的最大難題，目前，該模式已在全省推廣。為了讓這些特殊需要兒童盡快康復(fù)、盡早接受教育，他還積極探索出了“醫(yī)教結(jié)合、融合教育、特教提升”的殘疾兒童康復(fù)教育新模式，填補(bǔ)了全省乃至全國(guó)的一項(xiàng)空白。

“我們離殘疾人越近，他們就離困難越遠(yuǎn)”，這是張銀良常說的一句話。一“近”一“遠(yuǎn)”，道出了他對(duì)殘疾人工作的熱愛。他很清楚自己的職責(zé)使命，一直認(rèn)真地履職盡責(zé)。他把殘疾人當(dāng)“家人”，把殘疾人的困難當(dāng)“家事”，把殘疾人的期待當(dāng)“家計(jì)”，與全市殘疾人心心相連，息息相通。

張銀良滿含真誠(chéng)地對(duì)記者說：“組織上給了我這份責(zé)任，我還要找出更多的差距，更好地解決好殘疾人期盼的問題，把黨和政府的惠民政策落到實(shí)處，把工作盡職盡責(zé)的抓好，這是我的擔(dān)當(dāng)使命，也是我的人生追求所在。60萬(wàn)殘疾人是最需要陽(yáng)光，最需要黨和政府的溫暖，因此，我們一定要履行好自己的職責(zé)，引導(dǎo)和引領(lǐng)廣大殘疾人聽黨話、跟黨走、感黨恩，讓他們真正享受到改革開放的成果，真正體現(xiàn)到他們的幸福感和獲得感。”（ 記者  生存  靜靜）

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