如何瞄準(zhǔn)高端靶材制造的“靶心”

——來自豐聯(lián)科光電(洛陽)股份有限公司的調(diào)研報(bào)告

●參與制定多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)打破了國外技術(shù)壟斷

成為以高端濺射靶材為核心的電子新材料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

●擁有50多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)

開發(fā)了高純鉬及鉬合金靶材ITO靶材高純鎢靶材大尺寸銀合金靶材等高科技產(chǎn)品

解決了多項(xiàng)關(guān)鍵金屬材料國產(chǎn)化技術(shù)問題

河南日?qǐng)?bào)客戶端記者 田宜龍 河南日?qǐng)?bào)社全媒體記者 范坤鵬

自主研發(fā)鉬合金和銀合金靶材，填補(bǔ)國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)空白;建立具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的靶材綁定生產(chǎn)線，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸……豐聯(lián)科光電(洛陽)股份有限公司(以下簡稱“豐聯(lián)科光電”)聚焦半導(dǎo)體新型顯示、集成電路等重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)行了一系列高端靶材及相關(guān)配套材料的研發(fā)，培育了一批具有國際競爭力的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，解決了多項(xiàng)關(guān)鍵金屬材料國產(chǎn)化生產(chǎn)技術(shù)問題。

高端靶材的技術(shù)門檻高、市場對(duì)性能的要求高，豐聯(lián)科光電是如何瞄準(zhǔn)高端靶材制造的“靶心”發(fā)力的?

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聚焦關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)

鳥瞰豐聯(lián)科光電洛陽高新廠區(qū)。圖片均為受訪者供圖

豐聯(lián)科光電位于河南自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)洛陽片區(qū)，是國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。然而，20多年前，豐聯(lián)科光電還只是一家寂寂無名的企業(yè)。“2006年，我們開始涉足靶材制造行業(yè)。”豐聯(lián)科光電董事長李波波說，在市場發(fā)展中，企業(yè)抓住承接海外鉬靶材代加工的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，逐步走上了高端靶材的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售之路。

有一件事讓李波波頗受觸動(dòng)。國內(nèi)新型顯示面板客戶生產(chǎn)所需的一種關(guān)鍵靶材料——大尺寸銀合金靶材，被國外靶材供應(yīng)商形成產(chǎn)業(yè)壟斷，我國一度依賴進(jìn)口。一家外企宣布，將于2024年退出中國面板用銀合金靶材市場，國內(nèi)面板廠商面臨斷供的風(fēng)險(xiǎn)。

“我們決不能被動(dòng)等待，否則就沒有生存空間。”李波波說，“企業(yè)肩負(fù)著國產(chǎn)靶材發(fā)展的重任，決不能讓斷供影響國家產(chǎn)業(yè)鏈安全。”

“高端靶材的制造環(huán)節(jié)技術(shù)門檻高、投資大，但要?jiǎng)?chuàng)新就要勇于冒險(xiǎn)。”豐聯(lián)科光電金屬材料事業(yè)部總經(jīng)理張雪鳳說，“企業(yè)建立了相應(yīng)的容錯(cuò)機(jī)制和風(fēng)控意識(shí)，形成鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、勇于冒險(xiǎn)、冒險(xiǎn)成功有獎(jiǎng)勵(lì)、冒險(xiǎn)失敗能兜底的創(chuàng)新氛圍。”

不到一年，豐聯(lián)科光電研發(fā)團(tuán)隊(duì)在AMOLED大尺寸銀靶材技術(shù)研發(fā)上成功實(shí)現(xiàn)突破，并獲得專利授權(quán)。豐聯(lián)科光電也因此成為向半導(dǎo)體顯示客戶提供銀合金靶材的首家國產(chǎn)供應(yīng)商。

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自主創(chuàng)新開新路

洛陽市澗西區(qū)委書記、高新區(qū)(自貿(mào)區(qū)洛陽片區(qū)、綜保區(qū))黨工委書記謝峰說，科技創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，洛陽市委、市政府提出要以新能源、新材料、新IT、新文旅、智能裝備等“四新一裝備”為重點(diǎn)，有的放矢地把風(fēng)口產(chǎn)業(yè)做起來。

豐聯(lián)科光電樹立“科技即產(chǎn)業(yè)”的理念，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以創(chuàng)新“關(guān)鍵變量”創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)“最大增量”。

回顧豐聯(lián)科光電的發(fā)展歷程，自主創(chuàng)新始終是鮮明主線。

“新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)是一項(xiàng)艱難且枯燥的工作。”李波波說，豐聯(lián)科光電研發(fā)團(tuán)隊(duì)是一支由高學(xué)歷人才組成的年輕隊(duì)伍，他們不僅學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，創(chuàng)新思維活躍，而且充滿干勁和激情。

隨著我國AMOLED顯示面板出貨量逐年增長，作為關(guān)鍵制備耗材的寬幅一體鉬靶材國產(chǎn)化尤其重要。“相對(duì)于傳統(tǒng)的TFT-LCD顯示技術(shù)，新型的AMOLED顯示技術(shù)具有能耗更低、顯示亮度更高、色域更廣及顯示角度更大的優(yōu)點(diǎn)，而且AMOLED顯示技術(shù)還可制備柔性顯示面板，而制備此種高端顯示面板所用的鉬靶材也更加特別，技術(shù)要求也更高。”豐聯(lián)科光電研發(fā)中心主任李帥方說。

豐聯(lián)科光電聚焦市場需求，及早開始寬幅一體鉬靶材的自主研發(fā)。經(jīng)過研發(fā)團(tuán)隊(duì)的不懈攻關(guān)，豐聯(lián)科光電所研發(fā)的寬幅一體鉬靶材各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)趕上或超過國外同類產(chǎn)品，保證了我國高端顯示用關(guān)鍵耗材的供應(yīng)鏈安全。

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人才是創(chuàng)新的基石

人才為興邦之本，人才乃成事之基。

近年來，豐聯(lián)科光電不斷完善人才引進(jìn)策略和機(jī)制，以內(nèi)驅(qū)力點(diǎn)燃企業(yè)創(chuàng)新引擎，不斷提升企業(yè)核心競爭能力。

“一方面，我們通過持續(xù)加強(qiáng)與高校、科研院所的橫向、縱向科研項(xiàng)目合作，讓外部人才為企業(yè)所用;另一方面，完善企業(yè)與高校聯(lián)合培養(yǎng)研究生的機(jī)制，做好人才儲(chǔ)備工作。”李波波說。

豐聯(lián)科光電靶材包裝工序作業(yè)。

豐聯(lián)科光電以“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲(chǔ)備一代”的研發(fā)思路，加強(qiáng)科研隊(duì)伍建設(shè)，研發(fā)投入逐年增長，科研實(shí)力不斷增強(qiáng)。

豐聯(lián)科光電擁有50多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，參與制定多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，打破了國外技術(shù)壟斷，成為以高端濺射靶材為核心的電子新材料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

近年來，豐聯(lián)科光電獲評(píng)國家高新技術(shù)企業(yè)、河南省專精特新“小巨人”企業(yè)、洛陽市“隱形冠軍”企業(yè)等，多個(gè)省市級(jí)研發(fā)平臺(tái)落戶企業(yè)。

李波波說，下一步，豐聯(lián)科光電將立足于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，將更多的資源投入到核心材料國產(chǎn)化中，繼續(xù)做靶材國產(chǎn)化開拓者，努力成為世界的靶材生產(chǎn)基地。

專家點(diǎn)評(píng)

關(guān)鍵技術(shù)是核心競爭力

□鄭州大學(xué)教授、中原關(guān)鍵金屬實(shí)驗(yàn)室先進(jìn)靶材中心主任 李慶奎

靶材是生產(chǎn)顯示屏的核心材料，然而我國的各類高端靶材曾經(jīng)主要依賴進(jìn)口，生產(chǎn)技術(shù)被外國企業(yè)壟斷。豐聯(lián)科光電(洛陽)股份有限公司突破關(guān)鍵技術(shù)，改變了國內(nèi)靶材產(chǎn)業(yè)原有的格局。

在濺射靶材應(yīng)用中，靶材的金屬材料純度、內(nèi)部微觀結(jié)構(gòu)等方面都有極其苛刻的標(biāo)準(zhǔn)，特別是隨著消費(fèi)類電子產(chǎn)品等終端應(yīng)用市場的快速發(fā)展，市場對(duì)大尺寸靶材的需求增大，這對(duì)濺射靶材的焊接結(jié)合率、平整度等指標(biāo)提出了更高的要求。靶材生產(chǎn)企業(yè)需要掌握生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵技術(shù)，并經(jīng)過不斷實(shí)踐才能制成符合工藝要求的產(chǎn)品。

關(guān)鍵技術(shù)是核心競爭力。豐聯(lián)科光電聚焦關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，提升自主創(chuàng)新能力，研發(fā)生產(chǎn)的高純鉬及鉬合金靶材、ITO靶材、銀合金靶材等產(chǎn)品，填補(bǔ)了我國在相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)空白，打破長期以來高端靶材依賴進(jìn)口的局面。目前，在國內(nèi)市場上，豐聯(lián)科光電大尺寸鉬靶材占有率超過50%，鉬合金靶材占有率超過30%。

豐聯(lián)科光電的自主創(chuàng)新之路充分說明，只有將關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中，才能把握創(chuàng)新發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，提升競爭的話語權(quán)。(河南日?qǐng)?bào)社全媒體記者 吉小平 整理)

企業(yè)家名片

李波波，豐聯(lián)科光電(洛陽)股份有限公司董事長，現(xiàn)任政協(xié)第十四屆洛陽市委員會(huì)委員、洛陽市青年聯(lián)合會(huì)第九屆委員會(huì)副主席、河南省非公有制青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、洛陽市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長、洛陽市年輕企業(yè)家聯(lián)合會(huì)會(huì)長。

企業(yè)名片

豐聯(lián)科光電(洛陽)股份有限公司成立于2001年，為上市公司隆華科技(股票代碼：300263)的全資子公司，是專業(yè)從事電子信息靶材、難熔金屬材料及深加工制品的生產(chǎn)、研發(fā)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)，河南省專精特新“小巨人”企業(yè)。企業(yè)培育了一批具有國際競爭力的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，開發(fā)了高純鉬及鉬合金靶材、ITO靶材、高純鎢靶材、大尺寸銀合金靶材等高科技產(chǎn)品，解決了多項(xiàng)關(guān)鍵金屬材料國產(chǎn)化技術(shù)問題。

創(chuàng)新要緊緊圍繞市場

——訪豐聯(lián)科光電董事長李波波

河南日?qǐng)?bào)客戶端記者 田宜龍 河南日?qǐng)?bào)社全媒體記者 范坤鵬

記者：對(duì)企業(yè)來說，如何確定科技創(chuàng)新的聚焦方向?

李波波：我覺得創(chuàng)新的范疇是很廣泛的，比如新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，以及在企業(yè)發(fā)展中所采用的新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式等，這些都屬于創(chuàng)新。創(chuàng)新要遵守市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，緊緊圍繞市場的發(fā)展和市場的需求進(jìn)行，否則所做的可能都是無用功。

具體到我們企業(yè)來說，我們做的最重要的事情就是圍繞市場、滿足客戶需求去創(chuàng)新。只有客戶發(fā)展得好，我們企業(yè)才會(huì)發(fā)展得更好。客戶有什么新的想法和思路，我們也可以配合客戶進(jìn)行研發(fā)。

記者：豐聯(lián)科光電不斷創(chuàng)新發(fā)展的根本動(dòng)力是什么?

李波波：追求尖端技術(shù)，搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，這是我們創(chuàng)新發(fā)展的根本動(dòng)力。近年來，在國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的支持下，我們聚焦半導(dǎo)體新型顯示、集成電路等重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)行了一系列高端靶材及相關(guān)配套材料的研發(fā)，培育了一批具有國際競爭力的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)，為國內(nèi)外半導(dǎo)體顯示面板企業(yè)提供靶材產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)，并成為京東方、天馬、TCL華星及維信諾等知名顯示面板企業(yè)的國產(chǎn)供應(yīng)商。

靶材制造是國家重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，我們的高端濺射靶材產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新工作深度“捆綁”客戶，與客戶、高校等研發(fā)機(jī)構(gòu)開展協(xié)同創(chuàng)新，致力于實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)配套材料“從跟隨到原創(chuàng)再到引領(lǐng)”的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

記者：人才是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵因子，企業(yè)在留才用才方面有哪些亮點(diǎn)?

李波波：自成立之初，我們企業(yè)就秉承“創(chuàng)業(yè)人為本發(fā)展靠科技管理出效益信譽(yù)是生命”的理念。在科研合作方面，我們的科研人員與西安交大、鄭大建立了交流溝通機(jī)制，共同承擔(dān)課題研發(fā)。公司每年把營業(yè)收入的5%投入到研發(fā)中，也正是基于此，我們依靠產(chǎn)品創(chuàng)新走到今天，實(shí)現(xiàn)了從跟跑到領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變。

在管理方面，我的理解是管理不僅是約束人做事，更重要的是激發(fā)人的活力。我們?cè)谔剿鲗?shí)行有限合伙制，與科研院校在資金、技術(shù)方面開展合作，進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓或者成立虛擬合伙制，然后進(jìn)行利潤分紅。公司每周都開展后備干部訓(xùn)練營，持續(xù)培養(yǎng)管理新型人才。

為形成更有活力的激勵(lì)機(jī)制，我們建立了兩種薪資體系，對(duì)老員工采取的是“薪資待遇+產(chǎn)品分紅”，對(duì)新員工建立3年左右的保護(hù)期。同時(shí)，對(duì)員工在讀博、學(xué)費(fèi)補(bǔ)助、職稱提升等方面都有獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

在績效激勵(lì)上，我們采取了更為靈活的措施。我們會(huì)把新產(chǎn)品的利潤按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給研發(fā)人員。同時(shí)，結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣情況，我們采取“一事一議”的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

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